场馆运营管理方案范文共11篇

　　1/29场馆运营管理方案范文共11篇场馆运营管理方案范文最新第一篇一、体育场地（场馆）、器材的安全与保护（1）学校的运动场地（场馆）、器材是学校的财产，要合理分配和使用；做到人人爱护、人人保护公有财产和设施。（2）增强对体育场馆、器材的.保护意识，消除各种不安全因素；在各运动场馆、器材室配置足够的消防设施。（3）切实做好用电、用水的合理性和规范性，本着安全、节约、合理的原则使用。（4）定期检查体育场地、器材、器械是否符合安全卫生要求，对出现的问题及时向上级反映，并及时解决。（5）做到体育场地专人专管，保证场地、场馆器械的安全，保证器材的合理使用二、体育运动安全（1）体育教学必须以学生“安康第一”为原则，必须做到安全第一（2）教师要有强烈的责任心，要重视安全教育，加强防范措施。教师要科学安排教学全过程，对教学过程中的安全隐患要有前瞻性，防止伤害事故的发生。（上锻炼课时.2/29年级组长、班主任应到场监视）（3）教学中必须严格执行教学常规，加强安全教育，严禁学生违规上课。（4）教育学生重视自我保护，教会学生自我保护的方法。（5）体育教学活动，必须在教师的指导、帮助和保护下开展，要对学生开展安全教育，努力提高学生的安全意识采取积极的安全保护措施。（6）对待伤病的学生和例假期间的女学生，教师应遵循量力而行的原则，要求其适度参加体育锻炼，对确实不能参加体育活动的学生，要认线）上课前，教师必须认真检查上课所使用的场地、器材，排除安全隐患。（8）加强课堂组织纪律性教育，维持好课堂秩序，制止危险行为。（9）课后对课间发现的安全隐患要及时上报。场馆运营管理方案范文最新第二篇体育活动1、体育活动，实行谁组织谁负责的原则。体育组长要具体负责体育场地器材、设施的管护，定期或不定期开展检查。老师组织学生体育活动，要认线损坏，不符合要求的设备，严禁学生使用，并及时报修并标出示警示志。2、开展活动前必须对学生开展安全教育，讲明活动要领，做好示范、指导以及防护工作，运动前做好各项准备活动3博业体育、老师不得指导学生开展有危险性的活动，学生不准离开老师自行开展有危险的活动，学生要听从教师指导，学会正确的运动技术和自我保护。4、在体育活动中老师有组织、指导的责任，因组织指导过错造成学生身体伤害事故老师要负责任。5、不要强行让学生做一些力所不及的运动。6、学生在参加田径和赛跑及召开校运会时，要事先了解学生病史，身体不适者、特异体质者严禁参加。体育教学：１、任课教师必须在上课时讲清楚运动注意事项，准备好必要的安全防范措施，严格实行体育用具使用前的安全检查。2、学生必须遵守课堂常规，按时上课，听从指挥、不迟到早退。3、上体育课任课教师必须穿运动服、球鞋。4、认线、学生要听从教师指导，学会正确的运动技术和自我保.4/29护。场馆运营管理方案范文最新第三篇1标、体育教师必须按照体育学科《课程准》和教材的要求，认真备课，写出教案，保证授课效果。2、上课时按体育课的“开始、准备、训练、结束”四个内容环节，合理安排教学与时间分配。3、上课前做好场地、器材的准备。4、按时上课，认真讲解和辅导，做好示范动作，注意安全保护，防止事故发生。5、不得提前下课，不能在课程开展中放任自流。下课前应做好本节课的讲评。下课后清理好场地，归还体育器材6、体育课不仅应对学生开展知识、技能、技巧训练，还必须对学生开展思想品德、体育道德教育，培养学生严格的纪律和坚强的意志，教师应为师表。7、体育教师应掌握学生体质情况和生理特点，做好体育卫生常识教育，按照女生生理特点，组织女生体育教学，注意控制女生经期活动量。对于患有心脏、高血压疾病的学生，严格控制运动量，帮助他们开展一些保健体育活动8标、体育成绩的评定，应按照学生体质安康准规定项目.5/29标及准和有关文件开展考核，把考试成绩和平时成绩结合起来开展评定。9、认真组织好平时的多形式、多项目的单项比赛，以及班级之间和校际之间的比赛，保证学生每期掌握必备的两项体育技能。组织好每年一次的运动会，并将运动会的成绩（记录）汇总归档。10、做好学生每年一次的体质安康测查工作并对测查的数据开展准确、详细的统计和分析，制定改良提高措施。场馆运营管理方案范文最新第四篇为了更好地满足广阔师生体育锻练的需求，最大限度地发挥塑胶运动场的使用效率，加强对场地的维护与管理，延长运动场使用寿命，制定如下管理方案。一、管理规定1.凡进入运动场的人员，应自觉遵守运动场的管理规定，内爱护场器材、设备，服从学校管理。2.内严禁穿高跟鞋、钉鞋、滑轮鞋、溜冰鞋进入场活动。3.内在场开展跑步训练时，必须沿逆时针方向前进。4.严禁在塑胶跑道、篮球场上踢足球或开展有损塑胶的活动，凡遇雨雪天气运动场一律停止使用。5.严禁翻越围墙、栏杆进入运动场；严禁各类车辆进入.6/29运动场；严禁携带宠物进入运动场。6.严禁在运动场吸烟、吐痰、乱扔杂物；严禁携带具有内可燃性、腐蚀性、污染性物品进入场。7.内严禁在运动场挖、抓胶粒、石英砂。如故意破坏塑胶场地等体育设施，一律计价赔偿，并依据有关规定对损坏场地人员严肃处理。8.社会人员进入运动场必须经学校同意，未经同意一律内不得进入，运动场禁止一切不文明行为。9.内凡在运动场寻衅滋事、破坏设备设施，由学校政务处负责处理；情节严重的，移交公安机关开展处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。二、开放时间：每周一到周五早上6：30～8：00，中午13：30～14：30，下午17：00～19：00，节假日不开放。三、管理方案成立运动场管理工作领导小组，由政务处负责牵头、体育组协助，抽教师共同管理。1、成立运动场管理工作领导小组：组长：李永建副组长：严波成员：陈治强黄有明田政肖武张羽波 杨再刚 陈俊 （大） 陈鸿（小） 罗 艺 周宦齐 吴学强 杨昌华 万文齐 杨 . 7/ 29 泽翔 杨 洁 杜 娟 冉 丽 任江艳 饶昌艳 张光坤 冉 彬 八 （11）班学生 2、开放时间： 每周一到周五早上7：00～8：00，中午13：30～14： 30，下午17：00～19：00，周末和节假日不开放。 3、开放期间实行分组管理： 第一组：（星期一） 组 长：肖 武 成 员：严 波 陈俊（大） 杨 洁 陈 倩 曾祥林 杨 海 第二组：（星期二） 组 长：张羽波 成 员：陈治强 陈鸿（小） 杜 娟 安肮呈柳雪娇 邓陆林 第三组：（星期三） 组 长：杨再刚 成 员：黄有明 万文齐 冉 丽 吴 过 张文定 张海龙 第四组：（星期四） 组 长：冉 彬 成 员：田 政 杨泽翔 杨昌华 任江艳 田雄杰陈*** 杨秀文 第五组：（星期五） 组 长：张光坤 成 员：罗 艺 周宦齐 吴学强 饶昌艳 柳文峰任 亮 xxx . 8/ 29 4、上课期间由体育教师负责管理。 场馆运营管理方案范文最新 第五篇 一、基本情况 1、名称： 2、地址： 3、面积：平方米 4 内容 、经营 ：主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球，附带 经营饮料、体育用品等 5、人员配置：员工3 人 6、开业时间：20xx 年4 月26 日 7、营业时间：8：00 至结束（一般在00：30 左右） 8、场地情况：4 个羽毛球场地、9 个乒乓球场地、1 个 台球场地、1 个半场篮球场地 二、价格定位： 三、市场调查与分析 1 标 、价风格查分析：根据与乌市同行业经营单位的收费 内容 准，本馆收费在同等环境、经营 场馆中属中、低档收 标 费（仅比红楼体育馆略高），现消费群体基本认可收费 准。 2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比， 消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意 . 9/ 29 3 内容 、经营 调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒 内容 乓球场地为辅，兼提供篮球、台球场地，现有 基本能 够满足大多数运动消费者需求。 4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费 者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。 5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设 施均属中低档，计划以少投入逐步对场地开展调整，因消 费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地， 以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、室、沐 浴间、休闲区开展改造，使消费群体与场馆环境相匹配。 通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业 绩还是有利可图的，如果对场馆开展调整并提高档次后， 收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增 加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高， 把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的 四、组织与管理 1、本馆作为物业公司一个部门开展经营管理，设场馆经 理1 人，具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业 务。 2、公司经理对场馆开展直接收理和监视，并制定相应的 . 10/ 29 经营、考核方法，由办公室负责监视实施。 3、场馆经理定期对员工开展业务培训。 五、效益分析 1、费用：元/年 （1）3 人年人工工资及工资附加：元； 月×（工资及附加）×12 个月+2 人× 元/月×12 个月+元（工装）×3=元 （2）年办公费用：元 电话费：元；手机费：元；各类本册：元；广告费（宣 传彩页等）：元；消费卡：元。 （3）年物料消耗：元 羽毛球：元；乒乓球：元；一次性袜子：元；球鞋：元； 羽毛球拍：元；乒乓球拍：元；卫生洗涤用品（推尘、扫 把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：元。 2、收入：元/年 元×365 天=元。 3、税金：元 元×元 4、年利润：元 元－元－元=元 六、计划改造项目 1、粉刷场地（地板、墙壁）； . 11/ 29 2、调整场地（将原4 个羽毛球场地调整为6 个，其中4 个双打场地）； 3、改造设施（2 个室、1 个贵宾室、2 个淋浴 室、1 个办公间、一个休闲区）； 4、拆掉现有、办公区，落地风机盘管移机并重接一 趟中央空调管线、淋浴室下水道、防水改造； 6、印制宣传彩页、价目表，制作会员卡等。 以上项目预计需费用元。 七、结论 根据目前经营情况来看，平均每日收入在300 元以上， 容 改造后的场馆单场 客量将会有所提高，日收入应在 400 元左右，年收入近15 万元，年固定费用在6 万元左右，改 造项目费用属于一次性投资，故年利润还是较为稳定的； 如果再在营销、广告和宣传上加大力度，利润还有一定的 提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始表