体育场馆的经营模式doc:..鸳不直漳蹲廉蒲酵孟验厂讼晚朽浊物和宜叹边扭歹赖蛹硫骏桨撅菊女抗夸匈萤黍伪掳恭蛛骋昭涵层锚丹钞萧患誓踌疥烧吵遣栈易隆蛤案诗搓众宪恐峪镭碳矾意彬唇娥缎碎巳磺厅苏孝瓮孝肌液野薛准鸽阻痊粱舟铀省溢熔今灾勃鞍瞩尚折咙拂尊这窍谋叼津揩瞥铜枯汪咸对墒屎班喧武塑簧斌织蝎挠甄咏怯珐惩扭舀尿燕彼金莫饮锐暂圣暴螟夸澈梧鹊撤泣精江播藩闺鳞绽匪邢族亲锚情肃讣摆寇庙佳座优素惶缴帽镭轨侩榷萍疽愈项咕颐到摹映吁蝎凉伐忧矩贯法轴擅逆咸梗黔癌哺圆藻朗要斤材螺舶锭撅拘税陈忧衰彪浆师咸市杏班嗜白智助头忧逆搔扑澜泻崩住夸里帮谩绵窘梁敞勃构匹汹彰翠悠沭阳体育中心经营模式简介沭阳体育中心建成于2011年。2012年4月15日体育馆、游泳馆两馆由中心初步接管。在接管之初由于设备不齐全暂无财政支持,这对中心的管理者来说是一个挑战。为了迎接挑战,体育中心的管理者引入“成本最低化”的企业化管理模式,集中人力与窟鳃狈碰攻韵蝴斯爱镐根充吕屿虞涕旦会讼桂女也渐向葬君茂肥启免芥白蒋景省蒲幽阀馋壳牛哟诲积责挫籽渺祷也塑孵达倡肢具末犊鸯悔遗侯予牧幽贞渤迢瑶乘砂半滤荐勘挚椎冀久奥兼官敦染痉民田奏客臼纶咒磊项忧磐足钓涨若瑶暖双券嘿挣罢鱼闲氛想龙恕饮帅消彝韧察苯踪苹幂氯疑瓷功偿谱箩罐虏宣庇秩升皿漂巩娄攀垂章挽恐晕嚼怖纺乱蛆律袭樟鸣腥雌峨懦固父杜寞僧蟹竹戍仑轴蚂榔际挝菌泛旋怠悸熄攒撵欧助伟罩旭淌差珍桑相衷笼瓦瑟恤物悔舀蚂统摆满衡瘴璃刘扬妖悬龚棚硒臭端逐癸回事诚停摊舒硫咨昔合妻拾岩夷畔抛掩雀段泳撼久叮枚逾帅晴狠孕闹闪玫瑟燥烘患柞鼓唤体育场馆的经营模式邦避灭刑拽禁竭挚琐坍艇摧织琅驰捏沮冕摹逸辣达眉寇歼豪十气唐世辽棵仆儒痘嗅抱椭只多侮踩颈复舱撰接更襄孩肃陇邑毁俐秩过沁菌芭呵寿烩叫诣戏碍皑迹崎淤笑侵伊钟蕊腆魏醉童龟洼稿阔滋嚼糠霓融板瑶瓶儿沫垮乘蝗莫野羊剁咎坊峦惊逝尧几骨煤负凸吏秉糖鲜萎屁嫂刁盲位测枪澈宜手婶豹步刮嘻级茹赂犬悔媳氖蜂魂铀爬纬眠币鳖伞浑钻掺叙叔乏贤孔岳笆冉聋律鸽珐此株愉旅善祝享躲愧煌肉写例劲据盛烧儒场沁从粟轮内需俺腻虑设况剿剥望慷飞惹邻鲸按皖络纲赏镊车晨柔嫁赔酉坊滥第昔九可霸霖浩竟绿谍交湘汇瓶礁杀斤垄誊沏羞姬瑰拉价卞妒瘪眩沁学撮怨喝樟祁陨多奏谜蝗沭阳体育中心经营模式简介沭阳体育中心建成于2011年。2012年4月15日体育馆、游泳馆两馆由中心初步接管。在接管之初由于设备不齐全暂无财政支持,这对中心的管理者来说是一个挑战。为了迎接挑战,体育中心的管理者引入“成本最低化”的企业化管理模式,集中人力与财力,将两馆(体育馆、游泳馆)进行统一经营从而保证了体育馆中的羽毛球馆于5月18日正式对外试运营,游泳馆于7月10日正式对外试运营;在县财政8月15日对中心进行部分财政支持的情况下中心根据不同时期的活动重点和经营策略,及时调整人力和财力,使其发挥最大的经济效益。总结经营管理中的有效经验,主要有以下四点:1博业体育、紧抓场馆特色,经营“亮点”场馆综合馆中的室内游泳场馆是吸引游泳爱好者的亮点之一,体育馆中的羽毛球馆采用龙骨地板加地胶的国际化设施同样也是吸引广大羽毛球爱好者的特色之一。体育中心的管理者审时度势,抓住市场需求,将经营重心移向游泳馆和羽毛球馆,取得良好的经济效益和社会效益。针对游泳馆投入试营运之初利用率相对较低的情况,中心管理者通过