体育场馆的经营管理方案doc国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理〔服务〕与物业经营相互交融，相互制约博业体育，相互渗透。因此，静态常规物业管理〔服务〕与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的根本管理思路，把“5S〞〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的根本而主要的管理方法，将其打造“五个中心〞〔竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心〕，对全面提升城市品质具有重大意义。
国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望地铁西客站，省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆与综合训练馆，一场四馆，以与户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承当田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止省最大的体育场馆。
观众席位6万个，建筑面积95022㎡。设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心与附属设施，设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位与各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场〞“以文养场〞 “以商养场〞的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头〞产品，实现良好的经济效益以满足广阔居民的健身、娱乐、商业需要。
体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层〔6层为看台区与洗手间〕，贵宾厅因其用途特殊，室财产价值高，暂定不进展运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。
〔2〕商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进展改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。圈有1120、1122、1123、1124共4间用房，1120租赁办公，1122、1123和1124作为商铺仓库，有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。C区外圈运营酒店，圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进展改造后，运营棋牌室、茶餐厅和娱乐KTV。D区外圈有1113和1112两间训练用房，作为公司办公地点，不做运营考虑，圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房，进展改造后，运营酒吧和健身中心。8个通道，4大4小，通道壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。
〔1〕体育：2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席与洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。
〔2〕商业：大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运营临时移动商店和商业广告〔楼梯环廊、石柱可做广告〕
〔1〕体育：3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客房。没有其他房间，体育方面不可操作。