SPORTFIVE走进上海体育学院分享全球体育场馆创新运营原拉加代尔体育集团已正式更名为SPORTFI V E。 FI V E代表着我们专注的五大核心群体：品牌、体育IP、媒体平台、体育迷和SPORTFI V E团队的每一个成员。 五位一体，通力制胜。
12月，受上海体育学院创新创业学院所邀，SPORTFI V E/拉加代尔体育荣幸成为体育营销专业代表机构之一，在《体育创新创业概论与实务》的课堂上，与上海体育学院副院长、创新创业学院院长王兴放、上海体育学院创新创业学院副院长陈伟及其他讲师大咖，开展进行了《全球体育场馆创新运营管理》专题授课分享。
在线下课程上，SPORTFIVE/拉加代尔体育大中华区董事总经理兼全球高级副总裁李莹(Echo Li)作为客座专家， 为在场师生们讲述了全球体育场馆创新运营管理的幕后故事。课堂上，李莹以丰富的商业实例为同学们解析了场馆运营与创新技术、区域政策及商业赞助的有机融合；分享了场馆运营对于完善城市综合功能及丰富国民健身休闲娱乐需求的重要作用；探讨了场馆运营如何才能激发体育场馆的“生命力”。 在专题分享后，李莹结合自身体育从业的心路历程，为学子们的就业发展解疑答惑。
在体育场馆运营中，国内外大型体育场馆是为大型赛事而生，国际赛事体系引进和商务开发对于场馆运营而言至关重要。场馆扮演着城市的地标角色，也是民众的情感归宿。在良好运营下，场馆可促进体育事业发展，实现公共服务效益、政策效益与经济效益有机统一，并激发大众的体育参与热情。
李莹向同学们说道：“体育场馆关于信仰与归属。”不同国家和地区 对于体育场馆的运营和建造，一定程度上可以反映当地政府及大众对体育的态度。
针对这一议题，她用新加坡国家体育场(Singapore Sports Hub)来举例。SPORTFIVE/拉加代尔体育与新加坡政府在场馆运营、赛事引进和商务开发等领域达成了全方位合作，共同打造亚洲知名的PPP（公私合营）模式体育场馆新加坡体育城。拥有全球最先进软硬件设施的新加坡国家体育场，成功将体育、娱乐和生活实现了完美结合，在举办体育比赛之余，不断发挥自身在公共生活上的作用。
海外体育场馆以持续性的“商业性盈利模式”，通过门票、转让特权、广告、转播费、冠名权等获取利益。其中冠名赞助是大型体育场馆的重要收入来源之一，赞助商出让金额巨大，足以填补场馆的建造及日常维护等成本。由于 体育场馆冠名赞助价格不菲，在达成赞助合作后， 场馆 运营商与赞助商就形成了利益共同体。在这种共生关系下，如何就平衡运营商和赞助商之间关系，维护品牌形象和商业价值，专业的场馆运营团队至关重要。
以尤文图斯安联球场为例博业体育官网，2017年6月，在SPORTFIVE/拉加代尔体育的促成下，尤文图斯足球俱乐部宣布与德国金融服务业巨头安联保险达成了为期6年的独家球场冠名赞助合作。尤文图斯竞技场更名为都灵安联 体育场，两块“Allianz Stadium”巨型标志出现在球场显著位置，与此同时，用于电视转播的球场草皮地毯广告也打上了安联品牌字样。 除此之外，冠名赞助商可利用场馆资源，开展品牌市场推广和VIP款待活动。
安联家族的另一成员——拜仁慕尼黑主场安联球场，将在今年引入5G网络，在球场范围内覆盖11根5G信号天线，为球迷提供更好的观赛体验。5G技术将大幅优化实时视频播放质量，同时支持球迷们以5G设备体验AR、VR技术。
场馆课程分享后，李莹与同学们进行了体育专业职业发展的讨论。正如欧美体育大国以校企合作模式助推体育产业人才培养，我们也热烈欢迎上海体育学院的莘莘学子以SPORTFIVE/拉加代尔体育为起点，开启自己的体育职业生涯。
我们相信，中国中高端体育人才是极为稀缺的资源，也是各个体育公司未来发展的核心竞争力。2021年是SPORTFIVE/拉加代尔体育中国的第五个年头，团队也将扩张人数，持续重点发力足球、电竞、品牌咨询、场馆商业开发、数字媒体等业务方向。