博业体育官方APP国外有关体育场馆经营管理的研究MSRosentrau以美国体育馆的运营方式为研究对象，分析了其体育馆的税收方式和资金流动模式，着重分析了PPP模式在场馆融资过程中所发挥的作用。从以上研究我们可以看出。Bonnie L.Parkhouse 认为体育场馆的经营管理水平的作用是极其重要的；而学者Horvath 等则认为，在技术的创新与利用可以为体育场馆创造更多的经济效益和竞争力。在一美的发达国家，经济起步早并且较为繁荣，这些地区的物质生活水平高，在富足的生活之余便会将时间投入在健身或者休闲体育中。
群众对与体育活动和健身的需求，通过长期的发展，一些发达国家早已探索出一套完善的科学有效的体育场馆运营管理模式。总体可以分为以下三类：一是，公共体育场馆的运营管理。首先一些欧美的发达国家通过立法对社区居民予以保证，具体是在社区内提供可以供居民进行正常体育活动的运动场地，才可以在这个地方成立健身俱乐。而且这些运动场地由国家投资建设，交由俱乐部进行日常的运营管理和设施维护。这样以来俱乐部运营就很灵活，经费的主要来源由：运营收入、广告收入以及会员费等等。二是，商业性公共体育场馆的管理模式。这种管理模式主要针对一些由政府投资建设的大型的体育场馆，但是是将其对外承包给专业的运营团队，其最大的经营原则与第一类不同，它们追求的是利益最大化，即我们所说的商业化。其运营所需的成本主要是由场馆球队的各种商品营销、球队的商业比赛以及广告所得。三是博业体育官方APP，混合公共体育场馆的运营管理模式。这种运营管理模式一种是由政府规划土地，由民营营资本进行投资和建设体育场馆，而运营权则由投资者在时限内获得；另外一种则是，政府同样提供建设场馆的用地，而在政府提供的用地上由投资者建设超市、酒店等，然而再由这些投资者对体育场馆进行投资建设，政府拥有体育场馆的管理权，并下派人员一同对场馆进行经营和监督，每年政府会收取超市和酒店的租金，作为对体育场馆进行日常维护的费用。以上两种范例有明显的不同，但都是以营利为最大经营原则的。在体育场馆运营管理方面，“体育场馆是非经营性实体，体育事业是公益性事业”是在很多发达国家提倡的体育场馆运营理念。对把体育产业作为公益性事业投资的企业、个人或者社会团体等政府都给予减免税收和优惠转让土地使用权等特惠待遇。这种思想存有的典范国家主要有：西班牙、德国以及意大利等。另外，随着一些欧美发达国家发达的经济，同时也带动了社区体育的发展，而在体育场馆的运营管理以及建设方面，秉持“以人为本”的思想理念。主要表现有：一些场馆设有专门的盲道、危险逃离通道、残疾人专门售票处等等。 国外在体育场馆的经营上大致有如下值得借鉴的原则：一是场馆建设非常现代化，相关配套设施先进且美观；二是追求自动化和信息化，减少人力使用；三是十分重视社区的需求和作用；四是重视市场营销，善于利用媒体来做宣传。
学者Yu Huang分析地区体育市场的现状后，总结出两个信息即：第一、体育产品的出口在优化经济结构方面有着积极的作用，但是中国境内对于运动产品的需求却不高，所以中国体育行业未来的发展应该以体育品牌的研发和培养为核心；第二、中国体育场要想实现长久稳健的发展，就必须要适度的和全球范围内的企业进行合作，以实现技术和营销方法的提升。
学者 Bolnnie L认为体育场馆能否实现专业化、只量化的管理是决定其体育赛事是否能够完整承办的主要影响因素。专业性较强的体育场一般会通过其专业化的管理和优质的服务来维持原有客户并吸引目标消费群体。
Robin Ammon等对美国34%的文体娱乐设施进行了统计，发现截止到1995年，这些大型文娱设施采取的主要运营模式就是将其管理权限授权给民间组织；同一时间内，Walker 等分析了委托经营的所有文体娱乐设施的运营情况，结果发现大多数管理权外放文体娱乐场所的管理状况得到有效改善，场馆收益也得到了显著的提成。
James P等表示，技术革新是实现企业快速发展的主要途径之一，因此现在各个体育馆都会以新技术的引进作为实现其经营目标的战略。但是几乎所有体育馆的运营者都有这个意识，因此一个新兴技术的出现必然会被应用到全球范围内的所有大型体育馆中，这个时候体育馆的管理层就要重视对新技术的合理利用，利用其为体育馆获取更多的经济效益和竞争优势。